Comet alcanzó la rentabilidad en 2017, 1 año después de su creación. La pandemia paralizó sus actividades, que solo pudieron reanudarse muy gradualmente, volviendo a un nivel de actividad estable a finales del primer trimestre de 2022. 2021 se dedicó a preparar la apertura de sus primeras sedes fuera de Francia, en Bruselas y Madrid. La empresa aprovechó su experiencia acumulada para desarrollar nuevas ofertas, permitiendo a las empresas adaptarse a los nuevos modelos de organización del trabajo y a los retos económicos asociados a los inmuebles de oficinas.
" Cuando se fundó Comet, nuestra preocupación era adoptar un modelo de crecimiento racional, que conciliara crecimiento y rentabilidad. En aquel momento, se trataba de una elección singular en un contexto de récord de captación de fondos para las start-up francesas, y tuvo la virtud de obligarnos a permanecer centrados en el valor que aportamos a nuestros clientes. Así es como hemos desarrollado nuestras nuevas ofertas, en particular Comet Workplaces. Es muy natural que los clientes se inscriban, porque les damos acceso a lo que realmente quieren ", explica Victor Carreau, cofundador y CEO de Comet.
Comet Meetings celebró su 1er aniversario en diciembre en Bruselas. Durante este estreno, Comet Meetings Louise puede enorgullecerse de haber acogido entre sus paredes cerca de 1.000 eventos y reuniones, así como a casi 20.000 participantes, con el objetivo de ofrecerles momentos de encuentro llenos de significado y creatividad. Este emblemático recinto, diseñado en colaboración con el arquitecto belga Lionel Jadot, también ha llamado mucho la atención: cientos de empresas y empresarios curiosos han acudido a visitarlo.
Si bien el núcleo de la oferta de Comet se basa en "Meetings", su histórica solución estrella, la empresa pretende acelerar su desarrollo con "Workplaces", su nueva oferta adaptada a los nuevos retos a los que se enfrentan los responsables de la toma de decisiones en materia de organización del trabajo e inmobiliario corporativo.
"El teletrabajo al 100% o el trabajo presencial al 100% en la sede central ya no son modelos de desarrollo y rendimiento de los equipos. La hibridación de las organizaciones seguirá extendiéndose para alcanzar estos dos objetivos. Al fin y al cabo, la empresa es un organismo vivo, que debe adaptarse constantemente a los nuevos retos y contextos económicos.Cada vez son más los responsables que se preocupan por reducir el espacio de sus oficinas al tiempo que ofrecen a su personal lugares dedicados al "trabajo en equipo", y Comet tiene hoy una respuesta real para ellos",explica Victor Carreau, Director General de Comet.
Después de Bruselas y Madrid, Comet proseguirá también su estrategia de expansión en Europa, bien para reforzar su presencia en los países en los que opera actualmente, bien para introducirse en nuevos países. En este último caso, el objetivo actual es Italia y Alemania. La ambición de Comet es abrir al menos una nueva sede en Europa al año, en función de la madurez de los mercados abordados en términos de trabajo híbrido.
1 La empresa se hizo cargo del 100% de la actividad post-variante de Omicron el 01/03/2022, es decir, 10 meses de actividad real durante el ejercicio.
